ADMINISTRACION FEDERAL DE INGRESOS PUBLICOS

ADMINISTRACION FEDERAL DE INGRESOS PUBLICOS

Disposición 758/2005

Administración Federal de Ingresos Públicos. Estructura organizativa. Su modificación.

Bs. As., 15/12/2005

VISTO el Decreto Nº 898 del 21 de julio de 2005, y

CONSIDERANDO:

Que por el decreto citado en el VISTO se realizan modificaciones en la estructura organizativa de la Administración Federal de Ingresos Públicos, hasta nivel de Subdirección General inclusive.

Que la Disposición Nº 444 (AFIP) del 28 de julio de 2005 determinó hasta tanto se concluya el análisis integral de la reestructuración organizativa, la unificación, cambios de jurisdicción y/o denominación de determinadas unidades de estructura.

Que atento a ello, se ha efectuado el análisis de las unidades orgánicas dependientes de la Subdirección General de Planificación, resultando menester realizar algunas adecuaciones en la composición de sus áreas.

Que el Departamento Coordinación y Procedimientos y el Comité de Análisis de Estructura Organizacional han tomado la intervención que resultan de sus competencias.

Que en ejercicio de las atribuciones conferidas por el artículo 6º del Decreto Nº 618 del 10 de julio de 1997, el suscripto se encuentra facultado para dictar la presente medida.

Por ello,

EL ADMINISTRADOR FEDERAL DE LA ADMINISTRACION FEDERAL DE INGRESOS PUBLICOS
DISPONE:

Artículo 1º — Crear UNA (1) unidad orgánica con nivel de Dirección denominada "Planeamiento y Análisis de Gestión", dependiente jerárquicamente de la Subdirección General de Planificación.

Art. 2º — Determinar que las unidades orgánicas con nivel de Departamento denominados "Planificación" y "Control de Gestión" dependientes de la Subdirección General de Planificación pasen a denominarse "Planeamiento" y "Análisis de Gestión" respectivamente y a depender de la Dirección de Planeamiento y Análisis de Gestión.

Art. 3º — Determinar que la unidad orgánica con nivel de Dirección denominada "Investigación y Cooperación Internacional" dependiente de la Subdirección General de Planificación pase a depender de la Subdirección General de Coordinación Técnico Institucional, manteniendo idéntica responsabilidad primaria, acciones y tareas y unidad dependiente.

Art. 4º — Reemplazar en la estructura organizativa vigente los Anexos A23 y B23, por los que se aprueban por la presente.

Art. 5º — Regístrese, comuníquese, publíquese, dése a la DIRECCION NACIONAL DEL REGISTRO OFICIAL y archívese. — Alberto R. Abad.

ANEXO A23



ANEXO B23

SUBDIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION

DIRECCION DE PLANEAMIENTO Y ANALISIS DE GESTION

RESPONSABILIDAD PRIMARIA

Asistir a la Subdirección General de Planificación en la formulación y seguimiento del desarrollo de los planes de gestión del Organismo, aportando la información necesaria para las evaluaciones que realice la Administración Federal respecto del cumplimiento de los objetivos fijados.

ACCIONES

1. Entender en la elaboración de los planes de gestión del Organismo y de los planes que decida la Administración Federal.

2. Participar en la coordinación de los planes específicos de cada área ajustándolos a la estrategia del Organismo.

3. Entender en el análisis del cumplimiento de los planes realizados, analizando los resultados de la gestión y proponiendo los ajustes correspondientes.

4. Intervenir en el diseño de indicadores que permitan medir los resultados de la gestión y la efectividad de las operaciones.

5. Entender en la incorporación y evaluación de metodologías de gestión de calidad.

6. Generar y mantener sistemas de información gerencial.

7. Realizar los análisis específicos que disponga la Subdirección General de Planificación.

DEPARTAMENTO PLANEAMIENTO

ACCION

Entender en el desarrollo de las actividades inherentes al planeamiento de la gestión del Organismo y en la formulación de los objetivos y metas institucionales establecidos por la Administración Federal.

TAREAS

1. Participar y coordinar la elaboración de los planes de gestión del Organismo.

2. Coordinar con las distintas áreas intervinientes la incorporación y evaluación de metodologías de gestión de calidad.

3. Proponer ajustes y coordinar la modificación de los planes que se estimen pertinentes en colaboración con el Departamento Análisis de Gestión.

4. Entender en la realización de estudios e investigaciones conducentes a determinar instrumentos que faciliten la formulación de los planes.

DEPARTAMENTO ANALISIS DE GESTION

ACCION

Entender en el análisis y evaluación de los planes de gestión del Organismo, a fin de orientar la toma de decisiones.

TAREAS

1. Entender en el análisis y evaluación del cumplimiento de los planes de gestión del Organismo.

2. Compilar la información de gestión necesaria para evaluar resultados, determinando posibles causales de desvíos.

3. Participar en la definición de los indicadores de gestión en concordancia con los planes definidos.

4. Entender en el diseño y mantenimiento de sistemas de información gerencial.

5. Proponer los ajustes pertinentes para optimizar el modelo de planeamiento utilizado en colaboración con el Departamento Planeamiento.

6. Entender en la elaboración de la Memoria Anual de la Repartición.

Nº 500.819